ENTREPRENEUR · CEO · BUILDER
کسبوکار میسازم و اداره میکنم.
از سال ۱۳۸۳.
بیش از ۲۵ کسبوکار، یک تیم ۱۶ نفره، و سیستمی که رشد را از شانس جدا میکند. امروز روی مقیاسدادن کسبوکارهای خودم تمرکز دارم — و برای سرمایهگذاری روی آنها و دو مسیر همکاری دیگر، در دسترسم.
کرمان · تهران | ۰۹۱۲ ۰۹۷ ۲۵۱۲
کت مشکی، پسزمینهٔ تیره با بوکهٔ رنگی — تیرگی عکس با سرمهای این بخش یکی میشود.
تخصص محوری — توسعهٔ کسبوکار دیجیتال
دو سیستمی که درآمد یک کسبوکار دیجیتال را میسازند
تقریباً هر کسبوکار آنلاینی که شکست میخورد، یکی از این دو سیستم را ندارد یا ضعیف دارد. کاری که من میکنم ساختن هر دو با هم است. سیستم اول محصول و بازاریابی دیجیتال است، و سیستم دوم داده و CRM — که دومی از اولی تغذیه میشود و بازخوردش را به آن برمیگرداند.
سیستم یکم
سیستم جذب و رشد
محصولی که فروش میرود، و سیستمی که بدون تبلیغ مداوم مشتری تازه میآورد. بدون این سیستم، بقیهٔ کار بیمعنی است.
- مدیریت چرخهٔ محصول و تحلیل بازار
- معماری سئو و ساختار صفحات در مقیاس
- صفحات شهری و محصول
- تولید و مدیریت محتوا
- تحلیل رفتار کاربر و کانال جذب
- فروش آنلاین و توسعهٔ بازار
سیستم دوم
سیستم نگهداشت و داده
زیرساختی که مشتری را نگه میدارد و بازخوردش را به بهبود محصول و کانال برمیگرداند. بدون این، سیستم اول فقط هزینه تولید مشتری است.
- طراحی و پیادهسازی CRM
- معماری دادهٔ مشتری
- اتوماسیون با هوش مصنوعی
- پیگیری هوشمند سرنخ
- داشبورد تصمیم و گزارش
- نگهداشت و افزایش ارزش مشتری
چرا این دو با هم کار میکنند: سیستم اول داده تولید میکند — رفتار کاربر، نرخ تبدیل، ترجیح محصول. سیستم دوم از همین داده استفاده میکند، مشتری را نگه میدارد، و بازخوردش را به بهبود محصول و کانال برمیگرداند. اجرای جدا از هم یعنی دو هزینه و هیچ نتیجه.
مسیرهای همکاری
سه راه برای کار با هم
مسیر اول مسیر اصلی من است. دو مسیر دیگر را انتخاب میکنم، نه اینکه مسیر پیشفرض باشند.
مسیر اصلی
سرمایهگذاری روی کسبوکارهای من
اگر به دنبال یک کسبوکار آمادهٔ مقیاس هستید، این مسیر است.
- سهم در سود، یا شراکت در سود
- مقیاسدادن بستنی قیفی
- توسعهٔ قرمز استوک
- ایدهٔ AI برای کسبوکار
مسیر دوم
همکاری محدود در پروژهٔ دیگران
گاهی یک پروژهٔ جانبی با نقش مشخص میپذیرم.
- محدود به یک بستهٔ مشخص کار
- سهم کوچک یا پاداش عملکرد
- ساعت کاری کنترلشده
- همزمان با تمرکز بر کسبوکارهای خودم
مسیر سوم
نقش مدیریتی در سازمان دیگر
اگر دنبال یک مدیرعامل یا مدیر ارشد هستید.
- نقش مدیرعامل یا مدیر ارشد
- تماموقت یا قرارداد بلندمدت
- مسئولیت رشد و ساختار
- گزینهای که انتخاب میکنم
رسانه
آنچه دیگران دربارهٔ کار من گفتهاند
بیش از پنج مصاحبهٔ رسانهای دربارهٔ روندهای استارتاپ، تجارت الکترونیک و محدودیتهای کسبوکارهای دیجیتال در ایران، بهعلاوهٔ سخنرانی و داوری در رویدادهای تخصصی.
- مصاحبه در رسانههای تخصصی کسبوکار
- سخنرانی در همایشهای فناوری و اکوسیستم استارتاپ
- داوری در رویدادهای استارتاپی
- نقش اجرایی در برنامهٔ بینالمللی فنلاند
نمونهٔ مصاحبه
نام رسانه
موضوع مصاحبه در یک جمله.
شروع گفتگو
کدام مسیر برای شماست؟
فرم را با انتخاب مسیر شروع کنید تا مستقیم به سراغ همان بخش برویم. حدس زدن لازم نیست.
۱ · سرمایهگذاری
میخواهم روی کسبوکارهای شما سرمایهگذاری کنم
فرم را با این گزینه بفرستید. موضوع، مبلغ، و افق زمانیتان را بنویسید.
۲ · پروژهٔ جانبی
یک پروژهٔ محدود با نقش مشخص دارم
موضوع و محدودهٔ کار را بنویسید تا ببینم با اولویتهایم جور است یا نه.
۳ · نقش مدیریتی
دنبال یک مدیرعامل یا مدیر ارشد هستم
نوع سازمان، وضعیت فعلی، و چیزی که فکر میکنید مشکل اصلی است را بنویسید.
یا تماس مستقیم: ۰۹۱۲ ۰۹۷ ۲۵۱۲
تخصص محوری — توسعهٔ کسبوکار دیجیتال
دو سیستمی که درآمد یک کسبوکار دیجیتال را میسازند
تقریباً هر کسبوکار آنلاینی که شکست میخورد، یکی از این دو سیستم را ندارد یا ضعیف دارد. کاری که من میکنم ساختن هر دو با هم است. سیستم اول محصول و بازاریابی دیجیتال است، و سیستم دوم داده و CRM — که دومی از اولی تغذیه میشود و بازخوردش را به آن برمیگرداند.
سیستم یکم
سیستم جذب و رشد
محصولی که فروش میرود، و سیستمی که بدون تبلیغ مداوم مشتری تازه میآورد. بدون این سیستم، بقیهٔ کار بیمعنی است.
- مدیریت چرخهٔ محصول و تحلیل بازار
- معماری سئو و ساختار صفحات در مقیاس
- صفحات شهری و محصول
- تولید و مدیریت محتوا
- تحلیل رفتار کاربر و کانال جذب
- فروش آنلاین و توسعهٔ بازار
سیستم دوم
سیستم نگهداشت و داده
زیرساختی که مشتری را نگه میدارد و بازخوردش را به بهبود محصول و کانال برمیگرداند. بدون این، سیستم اول فقط هزینه تولید مشتری است.
- طراحی و پیادهسازی CRM
- معماری دادهٔ مشتری
- اتوماسیون با هوش مصنوعی
- پیگیری هوشمند سرنخ
- داشبورد تصمیم و گزارش
- نگهداشت و افزایش ارزش مشتری
چرا این دو با هم کار میکنند: سیستم اول داده تولید میکند — رفتار کاربر، نرخ تبدیل، ترجیح محصول. سیستم دوم از همین داده استفاده میکند، مشتری را نگه میدارد، و بازخوردش را به بهبود محصول و کانال برمیگرداند. اجرای جدا از هم یعنی دو هزینه و هیچ نتیجه.
مسیرهای همکاری
سه راه برای کار با هم
مسیر اول مسیر اصلی من است. دو مسیر دیگر را انتخاب میکنم، نه اینکه مسیر پیشفرض باشند.
مسیر اصلی
سرمایهگذاری روی کسبوکارهای من
اگر به دنبال یک کسبوکار آمادهٔ مقیاس هستید، این مسیر است.
- سهم در سود، یا شراکت در سود
- مقیاسدادن بستنی قیفی
- توسعهٔ قرمز استوک
- ایدهٔ AI برای کسبوکار
مسیر دوم
همکاری محدود در پروژهٔ دیگران
گاهی یک پروژهٔ جانبی با نقش مشخص میپذیرم.
- محدود به یک بستهٔ مشخص کار
- سهم کوچک یا پاداش عملکرد
- ساعت کاری کنترلشده
- همزمان با تمرکز بر کسبوکارهای خودم
مسیر سوم
نقش مدیریتی در سازمان دیگر
اگر دنبال یک مدیرعامل یا مدیر ارشد هستید.
- نقش مدیرعامل یا مدیر ارشد
- تماموقت یا قرارداد بلندمدت
- مسئولیت رشد و ساختار
- گزینهای که انتخاب میکنم
رسانه
آنچه دیگران دربارهٔ کار من گفتهاند
بیش از پنج مصاحبهٔ رسانهای دربارهٔ روندهای استارتاپ، تجارت الکترونیک و محدودیتهای کسبوکارهای دیجیتال در ایران، بهعلاوهٔ سخنرانی و داوری در رویدادهای تخصصی.
- مصاحبه در رسانههای تخصصی کسبوکار
- سخنرانی در همایشهای فناوری و اکوسیستم استارتاپ
- داوری در رویدادهای استارتاپی
- نقش اجرایی در برنامهٔ بینالمللی فنلاند
نمونهٔ مصاحبه
نام رسانه
موضوع مصاحبه در یک جمله.
شروع گفتگو
کدام مسیر برای شماست؟
فرم را با انتخاب مسیر شروع کنید تا مستقیم به سراغ همان بخش برویم. حدس زدن لازم نیست.
۱ · سرمایهگذاری
میخواهم روی کسبوکارهای شما سرمایهگذاری کنم
فرم را با این گزینه بفرستید. موضوع، مبلغ، و افق زمانیتان را بنویسید.
۲ · پروژهٔ جانبی
یک پروژهٔ محدود با نقش مشخص دارم
موضوع و محدودهٔ کار را بنویسید تا ببینم با اولویتهایم جور است یا نه.
۳ · نقش مدیریتی
دنبال یک مدیرعامل یا مدیر ارشد هستم
نوع سازمان، وضعیت فعلی، و چیزی که فکر میکنید مشکل اصلی است را بنویسید.
یا تماس مستقیم: ۰۹۱۲ ۰۹۷ ۲۵۱۲