معرفی
کارآفرین و مدیرعامل از ۱۳۸۳ تا امروز — کرمان و تهران
سی سال ساختن، اداره کردن، و دوباره ساختن
من امین توکلی هستم. کارشناسی مهندسی مکانیک، دانشگاه شهید باهنر کرمان. از سال ۱۳۸۳ درگیر ساختن کسب‌وکار بوده‌ام — اول برای خودم، بعد برای دیگران.
کار من دو بخش دارد: ساختن کسب‌وکار و سیستم‌سازی برای کسب‌وکار. اولی را با زندگی کردن یاد گرفتم، دومی را با ده‌ها پروژهٔ واقعی.
امروز تمرکزم روی مقیاس‌دادن کسب‌وکارهای خودم است. اگر به دنبال سرمایه‌گذاری روی آن‌ها هستید، یا نقشی مدیریتی با اختیار واقعی، مسیر روشن است.
۲۵+
کسب‌وکار از ۱۳۸۳
۱۶
نفر تیم در عملیات
۱۱۸K+
کلیک ارگانیک ۹۰ روزه
۵۰+
سازمان مشاوره‌شده
۱۰۰+
ایدهٔ منتورشده
تخصص محوری — توسعهٔ کسب‌وکار دیجیتال
دو سیستمی که درآمد یک کسب‌وکار دیجیتال را می‌سازند
تقریباً هر کسب‌وکار آنلاینی که شکست می‌خورد، یکی از این دو سیستم را ندارد یا ضعیف دارد. کاری که من می‌کنم ساختن هر دو با هم است. سیستم اول محصول و بازاریابی دیجیتال است، و سیستم دوم داده و CRM — که دومی از اولی تغذیه می‌شود و بازخوردش را به آن برمی‌گرداند.
سیستم یکم
سیستم جذب و رشد
محصولی که فروش می‌رود، و سیستمی که بدون تبلیغ مداوم مشتری تازه می‌آورد. بدون این سیستم، بقیهٔ کار بی‌معنی است.
- مدیریت چرخهٔ محصول و تحلیل بازار
- معماری سئو و ساختار صفحات در مقیاس
- صفحات شهری و محصول
- تولید و مدیریت محتوا
- تحلیل رفتار کاربر و کانال جذب
- فروش آنلاین و توسعهٔ بازار
سیستم دوم
سیستم نگهداشت و داده
زیرساختی که مشتری را نگه می‌دارد و بازخوردش را به بهبود محصول و کانال برمی‌گرداند. بدون این، سیستم اول فقط هزینه تولید مشتری است.
- طراحی و پیاده‌سازی CRM
- معماری دادهٔ مشتری
- پیگیری هوشمند سرنخ
- داشبورد تصمیم و گزارش
- نگهداشت و افزایش ارزش مشتری
چرا این دو با هم کار می‌کنند: سیستم اول داده تولید می‌کند — رفتار کاربر، نرخ تبدیل، ترجیح محصول. سیستم دوم از همین داده استفاده می‌کند، مشتری را نگه می‌دارد، و بازخوردش را به بهبود محصول و کانال برمی‌گرداند. اجرای جدا از هم یعنی دو هزینه و هیچ نتیجه.
مسیر همکاری
چهار مسیر — با اولویت مشخص
صادقانه بگویم: اولویت اول من مسیر اول است. سه مسیر دیگر را در کنار کسب‌وکارهای خودم و با نقش مشخص می‌پذیرم. هر کارت دقیقاً می‌گوید چه چیزی می‌آورید و چه چیزی از من می‌گیرید — چون معاملهٔ ما دوطرفه است.
سرمایه‌گذاری روی کسب‌وکارهای من
اگر سرمایه دارید و دنبال کسب‌وکاری با عدد واقعی هستید، این مسیر است. کسب‌وکارها از قبل وجود دارند و کار می‌کنند — ریسک راه‌اندازی از صفر را ندارید.
من می‌آورم
- سیستم، رشد و بازار
- مدیریت اجرایی
- تیم ۱۶ نفره
شما می‌آورید
- سرمایه
- شریک
- کانال توزیع
همکاری محدود در پروژهٔ دیگران
گاهی یک پروژهٔ جانبی با نقش مشخص می‌پذیرم — وقتی با مسیر اول تداخل نداشته باشد و به دانش تازه‌ای اضافه کند.
من می‌آورم
- تجربهٔ اجرایی
- معماری و سیستم‌سازی
شما می‌آورید
- بستهٔ کار مشخص
- سهم کوچک یا پاداش عملکرد
مسیر سوم · در صورت تناسب
نقش مدیریتی در سازمان دیگر
اگر سازمانی به مدیرعامل یا مدیر ارشد نیاز دارد و واقعاً اختیار اجرایی بدهد، این مسیر را بررسی می‌کنم.
من می‌آورم
- ساختار و مسئولیت رشد
- اختیار تصمیم واقعی
شما می‌آورید
- جایگاه مدیریتی
- قرارداد بلندمدت
مسیر چهارم · اگر فرصت خوبی باشد
سرمایه‌گذاری هوشمند روی ایدهٔ در حال ساخت
سرمایه‌گذاری من همیشه مالی نبوده. اگر ایده‌ای در مرحلهٔ ساخت اولین محصول باشد و ابزار یا زیرساخت کم بیاورد، خودم وارد می‌شوم — با منابع خودم، نه با پول.
من می‌آورم
- ابزار و زیرساخت
- مشارکت فنی مستقیم
شما می‌آورید
- ایده در مرحلهٔ MVP
- تیم در حال ساخت
«محصول، بازاریابی و داده — اگر یکی از این سه ضعیف باشد، دو تای دیگر هم کار نمی‌کنند.»
— اصلی که هر سه کسب‌وکارم روی آن ساخته شده
شروع گفتگو
کدام مسیر برای شماست؟
سرمایه دارید و دنبال کسب‌وکاری هستید که از قبل کار می‌کند — یا پروژه‌ای محدود دارید که به سیستم‌سازی نیاز دارد. فرم را با انتخاب مسیر بفرستید تا مستقیم سراغ همان بخش برویم. حدس زدن لازم نیست.